
Der hersker ingen tvivl om, at jeg har været godt stresset her den seneste uge. Siden den 30 januar, hvor jeg blev kontaktet første gang af rekrutterings firmaet Centrum Personale, har jeg haft muligheden for at komme i betragtning til en teamleder stilling.
Jeg blev indkaldt til samtale hos Centrum Personale, hvor jeg selv mente jeg havde kommet med et korrekt billede af hvem jeg er som person, samt hvilke kompetancer jeg har inden for min fag. Jeg var dog også klar over, at det absolut ikke var en stilling inden for et fag hvor jeg har haft min gang, da stillingen var som teamleder for en produktion, hvor der godt nok var krav om IT kompetance, men det var ikke fordi man skulle sidde og installere Windows2008 servere fra klokken 8 til 16. Jeg fandt dog stillingen så attraktiv og udfordrende, at jeg gik fra mødet med Centrum Personale med følesen om, at dette virkelig var noget jeg gerne ville gå videre med.
Jeg har nu igennem de sidste 20 år arbejdet med IT, lige fra at være server nørd til at stå og skifte toner i printere, hvis det var det der var nødvendigt. I min stilling i IT afdelingen hos Køge Kommune, har jeg været med til kommunens største IT projekt (KITU) nogensinde, hvor IT afdelingen har overtaget driften af alle kommunens skolers IT. Min stilling stod dog til at skulle afsluttes den 1. juni i år og jeg havde fået besked om, at det desværre ikke kunne lade sig gøre at forlænge denne aftale. Dermed skulle der altså ske et eller andet, så Centrum Personales timing kunne næsten ikke falde bedre.
Den 17. februar (min mors fødselsdag), blot 4 dage efter min samtale hos Centrum Personale, blev jeg indkaldt til samtale hos Oberthur Technologies. Jeg indrømmer blankt, at jeg aldrig havde hørt om virksomheden før min samtale med Centrum Personale, hvilket mere end 90 procent af den danske befolkning sikkert heller ikke har. Det skulle dog hurtigt vise sig, at jeg – lige som alle andre danskere – kender deres produkter. Oberthur Technologies er en fransk viksomhed, der står for produktionen af samtlige danske sygesikringskort, kørekort, Visa- og Mastercard, samt ikke mindst alle TDC og Telia (samt deres sub brands) SIM kort til mobiltelefoner. Foruden alle disse meget kendte ting, laver Oberthur Technologies også alle andre slags kort, lige fra sæson kort til F.C. København og Brøndby IF, til medlemskort til diverse klubber og foreninger af forskællige størrelser.
Den stilling jeg var til samtale om, var som teamleder for den del af produktionen der laver SIM kort til TDC og Telia (og alle selskaber der er ejet af dem). Jeg bryder mig meget lidt om disse samtaler, da man ofte sidder i en meget defensiv position. Jeg svarede efter bedste evne på spørgsmål, samtidig med jeg prøvede at give dem muligheden for at se hvem jeg er. Jeg gik ud af døren med en god fornemmelse, men må også indrømme, at jo længere der gik efter samtalen, jo mere begyndte jeg at overanalysere samtalen.
Jeg fandt hurtigt ud af, efter første samtale, at vi var 3 kandidater til jobbet, hvilket er ganske normalt. Der var altså 33 procent chance for jobbet før samtalerne – jeg har før klaret dårligere odds. Ret hurtigt i uge 8 fik jeg beskeden, at vi nu var to kandidater tilbage til jobbet, samt at Oberthur gerne ville have os begge ind til endnu en samtale. I mellem de to samtaler blev jeg dog kaldt ind til min chef (IT-Drift chef), der fortalte at flere af mine kolleger på Rådhuset havde presset på, blandt andet hos IT chefen for at min aftale skulle forlænges. Det var rent faktisk lykkes dem at jeg skulle forlænges med 1 år, med mulighed for endnu et års forlængelse. Jeg må indrømme det kom som jeg ret stor overraskelse for mig, da jeg cirka 1½ måned tidligere havde fået beskeden, at det ikke kunne lade sig gøre at forlænge min aftale. Samtidig blev jeg også en smule stolt og glad for at den Server ansvarlige, og også den Netværks ansvarlige og flere andre havde presset på, for at få min aftale forlænget.
Jeg stod nu med et svært valg, mulighed for at forlænge med Køge Kommune, hvor jeg gik rigtig godt i spænd med de folk jeg arbejdede sammen med, hvor jeg kun har 5 minutter på arbejde hvis jeg går. Det var samtidig også det nemme og sikre valg. Ikke fordi jeg skal forklejne arbejdet i en IT afdeling i det offentlige, for der ville helt sikkert ligge nogle gode og spændende udfordringer. Det er det jeg har lavet i 20 år (det for mig godt nok til at lyde gammel!). Oberthur var den helt store udfordring (hvis jeg ville få det), hvor jeg helt sikkert kommer til at stå i situationer hvor jeg kommer ud på dybt vand. Lønnen spillede selvfølgelig også ind, her kunne Køge Kommune på ingen måde være med, men det ved man med det offentlige. Her vil mange sikkert nævne den gode pensions ordning der er i det offentlige. Min holdning er bare, at min pension betaler ikke min husleje og mad til ungerne her til den første, så det kan jeg ikke rigtig bruge til noget nu og her.
Tiden var nu inde til min anden samtale med Oberthur. Jeg kunne helt sikkert mærke på mig selv, at jeg var langt mere rolig både op til samtalen, samt under samtalen. Som sagt havde jeg et tilbud liggende fra Køge Kommune, så det næste år var sikkert, ligesom man kan begynde at se, at der er ved at komme gang i IT job markedet igen, efter et par år med krisen. Før samtalen med Oberthur havde jeg gjort det klart, at jeg havde fået et tilbud fra Køge Kommune. Jeg har den overbevisning, at hvis man spiller med åbne kort, så er der ingen der føler sig ført bag lyset. Derfor havde jeg også fortalt Køge Kommune, at jeg ville forsætte mine samtaler med Oberthur og så træffe min beslutning. Jeg spillede altså lidt på 2 heste. Hvis min favorit hest (Oberthur) ikke kom i mål, kunne jeg forsætte i et job hvor jeg havde det godt og skulle arbejde sammen med folk jeg vidst var glade for at arbejde sammen med mig.
Bolden lå altså nu hos Oberthur – jeg følte selv jeg svingede rigtig godt med ham der evt. skulle være min nye chef. Problemet ved disse samtale er dog, at man kan føle det gik kanon, men hvis manden der skal ansætte dig er af en anden opfattelse, så er løbet kørt. Tirsdag formiddag kunne jeg dog mærke mit hoved var ved at eksplodere, skulle jeg satse på det sikre og vælge Køge Kommune, eller skulle jeg gå 100 procent efter Oberthur. Jeg valgte derfor at kontakte en person jeg kender der har haft sit eget rekrutterings firma, en person jeg stoler på, der ikke havde nogen personlig interesse i mit valg. Min kollegaer hos Køge Kommune ville gerne ha’ jeg blev på Rådhuset, mens Camilla (min kone) igennem hele forløbet har sagt, at hun støtter og står bag mit valg, om jeg valgte Køge Kommune eller Oberthur. Samtalen udmønterede sig i, at jeg ville gå 100 procent efter Oberthur. Det var det rigtige valg for min karriere, ligesom det var det der føltes mest rigtigt inde i maven. Vi blev enige om, at jeg skulle ringe til Centrum Personale og ligge lidt press på beslutningen. Hvis Oberthur ville ha’ mig, så skulle det være nu, ellers ville jeg blive på Rådhuset et år mere og så tage den der fra.
Jeg nåede dog aldrig at ringe til Centrum Personale tirsdag middag. Mens jeg stod og forberedte mig lidt på samtalen ringede Centrum Personale, som kunne fortælle mig, at der var en god chance for at det var mig som Oberthur ville vælge. Dermed kunne jeg se frem til en onsdag med stress på, der skulle en kontrakt på plads, ligesom der skulle afleveres en opsigelse, da onsdag som bekendt var sidste dag i måneden.
Onsdag formiddag fik jeg så opkaldet jeg havde ventet på, Oberthur havde valgt mig som ny medarbejder – hvis jeg da stadig ønskede stillingen. Jeg sagde pænt ja tak, hvis vi kunne lave en aftale samme dag. Jeg skulle ha’ en underskrevet kontrakt samme dag, da jeg ikke ville ligge min opsigelse uden at være 100 procent sikker på et andet arbejde. Timerne gik, dagen føltes som en evighed. Der opstod et par misforståelser – nok mest fra min side – men klokken 14:37 kom kontrakten i hus, efter at ha’ blevet godkendt i både Danmark og Frankrig. Jeg kunne derfor klokken 15:00 aflevere min opsigelse, med en kommentar om, at jeg havde desværre fået et tilbud jeg ikke kunne sige nej til, men jeg havde været glad for at være i IT afdelingen.
Det sværeste var faktisk at sige til de kollegaer, der havde gjort deres for at jeg kunne blive, at jeg desværre havde taget imod tilbudet fra Oberthur. Der var dog general god forståelse for mit valg, hvilket jeg naturligvis er glad for, da jeg på ingen måde ønskede at smække med døren, ligesom det også er personer jeg ønsker at holde kontakt med. Vi har da også en aftale om en omgang øl på fredag, hvilket jeg allerede nu sidder og ser frem til.
Jeg er altså nu Teamleader hos Oberthur Technologies, hvor jeg kan se frem til (nok) mindst to måneders undervisning i Frankrig samt en masse nye udfordringer i et spændende nyt miljø…
Ingen tvivl om, at jeg glæder mig!